Modelos de procesos de planificación estratégica

Modelos de procesos de planificación estratégica

Modelos de procesos de planificación estratégica

Existen cinco modelos entre para el desarrollo de un programa de planificación estratégica, los cuales usted puede elegir en el momento de aplicarla en su empresa, todos son todos eficaces y usted debe elegir según las características de su organización el que mejor le funciona, dada su misión, visión y objetivos.

1 – Estrategia básica de planificación

Este modelo de planificación es el más básico y es adecuado para nuevas organizaciones que nunca hicieron el proyecto antes, así como para empresas pequeñas o emprendedores, las etapas de ese proceso de planificación estratégica son las siguientes:

  • Identifique el propósito.
  • Identifique abordajes y estrategias específicas.
  • Identifique planes de acción para lograr aplicar en forma exitosa la estrategia.
  • Controles, evaluación y actualización del plan.

2 – Proceso de planificación estratégica basado en procesos basados en riesgo en base a los 5 Por qué.

Esta estrategia es una mejora del plan básico y se utiliza en empresas que quieren profundizar los riesgos reales de lo que implica la planificación estratégica, las etapas de su proceso son:

  • Análisis FODA – puntos fuertes, debilidades, oportunidades y amenazas.
  • Las partes interesadas identifican las mayores cuestiones y los objetivos.
  • Revisar la misión, visión, valores, políticas y objetivos de la empresa.
  • Desarrollar los planes de acción (si es posible a nivel anual con proyección a cinco años)
  • Establecer el presupuesto
  • Ejecutar, controlar, evaluar y monitorear.

3 – Plan estratégico de alineación

El enfoque de este modelo de proceso de planificación estratégica es alinear la misión y visión de la empresa con sus recursos.

Puede ser útil para los negocios que quieren entender por qué sus objetivos no logran alcanzar los resultados esperados o que quieren ajustar sus metas.

  • Delinear la misión, los recursos y las acciones.
  • Identificar lo que está funcionando así como aquello que necesita cambiar.
  • Determinar cómo ocurrirán esos cambios.
  • Añadir los cambios al proceso de planificación.

4 – Planificación estratégica de escenarios

Es mejor cuando se utiliza junto con otros modelos para asegurar que el pensamiento estratégico se incorpora en el proceso estratégico, las etapas de ese proceso de planificación estratégica son:

  • Los participantes proyectan diferentes escenarios que pueden ocurrir externamente y que de alguna manera afectar a la empresa.
  • Para cada escenario, se proyectan posibilidades: la peor, la mejor y la razonable.
  • Se hace un brainstorm de cómo respondería la organización a cada una de las posibilidades de la mejor manera posible
  • Agréguelo a la planificación estratégica

5 – Proceso de planificación estratégica orgánica

Este plan estratégico es diferente de los otros, se desarrolla de una forma mucho más natural que los anteriores que siguen una formación estructurada.

Este plan progresa naturalmente a través de un enfoque continuo en valores comunes y una comunicación consistente entre los participantes.

  • Aclare los valores culturales de la empresa
  • Articule la visión con los valores.
  • Converse sobre qué procesos son necesarios para llegar a esa visión y cómo se conducirán.
  • Establezca una cultura que recuerde a todos que ese tipo de proceso de planificación estratégica nunca acaba y siempre se debe actualizar.
  • Enfoque en el aprendizaje y en la reflexión

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