Lean Manufacturing: Manufactura Esbelta

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Facilitador:
Ing. Oscar Berttiz Torrez

Profesional Universitario dedicado al diseño e implementación de sistemas de gestión de calidad bajo la norma internacional ISO 9001:2008. Actualmente trabajo en Greif en la integración de un sistema de gestión bajo las normas ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007. He actuado como facilitador y auditor en materia de sistemas de gestión integral promoviendo sus beneficios para el desarrollo sostenible de la organización. Greif Venezuela, C.A Manufactura de envase industriales - Coordinador de Calidad. Inelectra, S.A.C.A. / Aseguramiento y Control de la calidad Norma ISO 9001 para los proyectos adscritos a la Gerencia de Proyectos Mayores de PDVSA, División Costa Afuera. Ingeniería y Consultoría. Coordinado de Calidad. Auditor Líder. Bureau Veritas Greif P: Cartagena. Greif P: Bogotá. Protinal-Proagro. PDVSA – Intevep



Certificación internacional:

Implementar sistemas de gestión en las organizaciones, considerando los niveles y áreas de servicios al cliente, procesos de mejora continua, establecimiento de directrices, mejoramiento real del ambiente de trabajo, análisis de riesgo y equipos de alto rendimiento, fundamentados en la aplicación de mejorar la posición competitiva de la empresa


Dirigido a:

Profesionales universitarios con experiencia, que tengan asignadas dentro de sus responsabilidades la de toma de decisiones, liderazgo y actividades operativas en el área de servicio al cliente, procesos, operaciones, manufactura, logística y distribución, así como gestión y supervisión dentro de los procesos gerenciales.


Contenido

Módulo I - Visión General del sistema Lean Manufacturing
  • Historia de la fabricación. Definición de lean manufacturing
  • Elementos de la metodología de lean manufacturing
Módulo II - 8 desperdicios en la cadena de Valor
  • Cadena de valor: Definición Básicas.
  • La propuesta de McKinsey y Porter
  • Los 8 tipos de desperdicios.
Módulo III - Enfoque de desarrollo de mejora continua en procesos productivos
  • Diagramas de cadena de valor.
  • Eficiencia de líneas productivas.
  • Balance de cargas productivas.
Módulo IV - Herramientas de mejora continua de los procesos.
  • Control visual, Perceptivo y la observación.
  • SMED: Cambios rápidos en líneas de producción.
  • 5s para el Mejoramiento Continuo
Módulo V - Introducción a los eventos KAISEN
  • Objetivo. Antecedentes e inicios. Ventajas de aplicarlos
  • ¿Cómo llevar a cabo un eventos Kaisen?
Módulo VI - Desarrollo de las personas
  • Liderazgo entre las personas. Aprendizaje del adulto
  • Mejora continua a través de la rutina
Módulo VII - Herramientas de Mejoramiento Continuo
  • Ciclo de Demig – PHVA + Diagramas
  • Análisis de Modo y Efecto de Falla – AMEF

Inscripción:

Duración: 168 horas académicas

Horario: 8.00 am.  a  4.00 pm.

Acredita: American Trust Register

Incluye: Material de apoyo, Certificado de Aprobación